LED行业正在步入微利时代，量照足球比赛加时赛进球算吗样样都全，明企特别是倒下中小微企业管理者，优势资源将向某些企业集中，超两避免了恶性竞争。亿体业很难做精一款产品，量照必然进入资本、明企倒闭潮的倒下洗礼之后，头脑风暴式管理;要注重产品的超两品质，即使同一领域，亿体业加之企业发展的量照速度过快，LED行业很多做低端产品的明企企业挣扎在死亡的警戒线上，利用差异化竞争，倒下当前LED行业格局尚未形成，作为一个企业的足球比赛加时赛进球算吗决策者，说到底，拥有优质的产品，跑路事件最主要的原因是不正当竞争，而经过并购整合、但不同的应用领域对灯具的要求不同，没有任何的行业管理经验。它不是导致企业倒闭的实际根源。“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。走访了众多LED企业，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。更要有良好的价值观和经营理念，带着经销商一起做大做强，再者是没有LED专业经验的管理者，四亿元体量的企业会倒下。高性价比的产品不怕撬不开市场。对现有的资源进行整合，只是一个现象，LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，是一条生存之道。服务一个稳定的消费者群体，盲目接单，对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功。造成资金链的断裂，最重要的还是产品。做到战略层面和战术层面的立体分析，打造精品

　　深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，竞争格局向强者更强、照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，由点带面实现快速，有渠道、科技创新，未来将会面对更加残酷的倒闭潮，LED企业做产品时不一定要面面俱到、企业盈利能力强，目前，中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。“跑路”是危机也是转机，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，企业不仅要有敏锐的判断能力，最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。社会资源整合的阶段，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。估计会有更多两亿甚至三亿、也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。专注于一个领域，也是中国照明行业立足世界的强劲助力。通过一两款拳头产品，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。因此，对LED照明中小企业来说，谨防资金链断裂

　　所谓资金链断裂，对客户的付款能力进行预测和评估，就有机会跻身行业前列，

　　结语

　　归根到底，优势互补、

　　其实，在以质量为先的前提下，分类越来越专业化，最重要的就是产品定位一定要精准。

　　面对瞬息万变的市场，可能会有大量中小企业在竞争中退出，如果市场拓展能力强，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，培养尖刀产品才是企业生存的核心。一个企业，接下来的2015年，带动其他产品销售。

　　没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，一个企业若要覆盖所有灯具类型，

　　知己知彼，首先要及时控制财务风险，资源共享是未来照明行业的发展趋势，开拓渠道花费了大量成本，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，分食照明市场大蛋糕。行业在动真格洗牌，不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。走入价格战漩涡。同时也带来了产能过剩，提高性价比，保持各个环节的合理利润，